Gestão da Inovação

Para se manter à frente no mercado, uma empresa precisa inovar. Mas de que modo pode fazer isso? Aprenda com o best-seller Gestão da Inovação, escrito pelos renomados pesquisadores da Universidade de Sussex, Reino Unido, Joe Tidd, John Bessant e Keith Pavitt. Com exemplos do mundo real, este livro ensina os princípios, as técnicas e ferramentas necessárias para aplicar um sistema organizado de gestão da inovação no seu empreendimento.
Parte I
GESTÃO PARA A INOVAÇÃO

1 Fatores Fundamentais na Gestão da Inovação
1.1 Inovação e vantagem competitiva
1.2 Tipos de inovação
1.3 A importância da inovação incremental
1.4 A inovação como um processo baseado no conhecimento
1.5 O desafio da inovação descontínua
1.6 A teoria da inovação de ruptura de Christensen
1.7 Outras fontes de descontinuidade
1.8 A inovação não é fácil...
1.9 ... mas é imprescindível
1.10 Novos desafios, velhas respostas?
1.11 Organização do livro
1.12 Resumo e leitura sugerida
Referências

2 A Inovação como um Processo de Gestão
2.1 A inovação como processo central para a organização
2.2 Desenvolvimento de modelos do processo
2.3 Conseqüências da compreensão limitada do processo de inovação
2.4 Podemos gerenciar a inovação?
2.5 Inovação eficaz e inovadores de sucesso
2.6 O que sabemos sobre gestão da inovação bem-sucedida?
2.7 Mapeamento do sucesso
2.8 Influências contextuais importantes
2.9 Além da condição estável
2.10 Além dos limites
2.11 Resumo e leitura sugerida
Referências

Parte II
ADOTANDO UMA ABORDAGEM ESTRATÉGICA

3 Desenvolvendo um Modelo de Estratégia de Inovação
3.1 Estratégias para inovação: racionalistas ou incrementalistas?
3.2 Tecnologia e análise competitiva
3.3 Avaliação da estrutura de Porter
3.4 As capacidades dinâmicas das empresas
3.5 A estratégia da inovação em pequenas empresas
3.6 Resumo e leitura sugerida
Referências

4 Posições: o Ambiente Nacional e Competitivo
4.1 Sistemas nacionais de inovação
4.2 Lidando com a concorrência
4.3 Apropriação dos benefícios da inovação
4.4 Posicionamento de pequenas empresas
4.5 Resumo e leitura sugerida
Referências

5 Caminhos: Exploração de Trajetórias Tecnológicas
5.1 Principais trajetórias tecnológicas
5.2 Tecnologias revolucionárias: biotecnologia, engenharia de materiais
e tecnologia de informação (TI)
5.3 Desenvolvendo competências empresariais específicas
5.4 Caminhos tecnológicos de pequenas empresas
5.5 Resumo e leitura sugerida
Referências

6 Processos: Integração para o Aprendizado Estratégico
6.1 Situando atividades de P&D ? corporativo versus divisional
6.2 Localizando atividades de P&D ? global versus local
6.3 Alocação de recursos para inovação
6.4 Tecnologia e estratégia empresarial
6.5 Processos organizacionais em pequenas empresas
6.6 Resumo e leitura sugerida
Referências

Parte III
ESTABELECENDO VÍNCULOS EXTERNOS EFICIENTES

7 Aprendendo com Mercados
7.1 Como a tecnologia e os mercados afetam a comercialização?
7.2 Diferenciando produtos
7.3 Criando produtos arquitetônicos
7.4 O marketing de produtos tecnológicos
7.5 Comercializando produtos complexos
7.6 Prevendo a difusão de inovações
7.7 Resumo e leitura sugerida
Referências

8 Aprendendo por meio de Alianças
8.1 Por que colaborar?
8.2 Formas de colaboração
8.3 Padrões de colaboração
8.4 Efeito da tecnologia e de organização
8.5 Gerenciando alianças para aprendizagem
8.6 Resumo e leitura sugerida
Referências

Parte IV
CONSTRUINDO MECANISMOS EFICAZES DE IMPLEMENTAÇÃO

9 Gerenciando os Processos Internos
9.1 Facilitando a busca eficiente
9.2 Facilitando a criação de estratégias
9.3 Facilitando a aquisição eficiente de conhecimento
9.4 Facilitando a implementação
9.5 Lançamento
9.6 Facilitando a aprendizagem e a reinovação...
9.7 Além da condição estável ? fazendo acontecer sob condições de descontinuidade
9.8 Além dos limites
9.9 Resumo e leitura sugerida
Referências

10 Aprendizagem por meio de Empreendimentos Corporativos
10.1 O que é um empreendimento corporativo?
10.2 Razões para empreender de modo corporativo
10.3 Gerenciando empreendimentos corporativos
10.4 Estruturas para empreendimentos corporativos
10.5 Aprendizagem por meio de empreendimentos internos
10.6 Resumo e leitura sugerida
Referências

Parte V
CRIANDO A ORGANIZAÇÃO INOVADORA

11 Construindo a Organização Inovadora
11.1 Visão compartilhada, liderança e desejo de inovar
11.2 Estrutura organizacional adequada
11.3 Indivíduos-chave
11.4 Ampliando o desenvolvimento e o treinamento
11.5 Inovação com alto envolvimento
11.6 Trabalho de equipe eficaz
11.7 Atmosfera criativa
11.8 Foco externo
11.9 Comunicação extensiva
11.10 A organização que aprende
11.11 Além dos limites
11.12 Além da condição estável
11.13 Resumo e leitura sugerida
Referências

12 Criando Novas Empresas Inovadoras
12.1 Fontes das novas empresas baseadas em tecnologias
12.2 Incubadoras universitárias
12.3 Perfil de um empreendedor técnico
12.4 O plano de negócio
12.5 Crescimento e desempenho de pequenas empresas inovadoras
12.6 Resumo e leitura sugerida
Referências

Parte VI
AVALIANDO E MELHORANDO O DESEMPENHO DA GESTÃO DA INOVAÇÃO

13 Uma Abordagem Integrada à Gestão da Inovação
13.1 Temas fundamentais
13.2 Aprendendo a gerenciar a inovação
13.3 Auditoria da gestão da inovação
13.4 Que tipo de inovação caracteriza a sua empresa?
Referências

Índice

Gestão da Inovação - 3 ed.

Tidd, Joe

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